近日，公司召开4月份生产经营调度会，公司董事长孙家兵、党委书记王永坚、总经理李邑民等领导班子（扩大）成员出席会议，三联公司、大立成公司班子成员及相关部门负责人参加会议。会议传达了集团一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会精神，围绕公司经营指标完成情况、债权清收、项目营销、工程建设、资产盘活情况及荷花项目拓展等重点工作进行安排部署，切实推动公司稳健发展。

会议要求，公司全体干部职工务必认清形势、正视问题，以更强的紧迫感找差距补短板；务必坚定信心、担当有为，以更强的主动性抓项目保增长；务必强化责任、狠抓落实，以更强的执行力务实功见成效。

会议强调，一是要进一步转变观念、统一思想。要紧紧围绕年度目标任务，细化目标、明确路径、制定措施、压实责任，着力抓实重点项目推进、项目营销、债权清收等重点工作，着力盘活存量资产资源，提升资产运营质效，调优现有投资结构，打好集团三张优势牌中的“产业服务牌”。

二是要推进公司上下协同联动，确保建投正阳华府项目“11·30”交付目标圆满实现。公司本部相关业务部门要主动下沉一线，做好强化指导、帮助、协调、服务，抓实节点盯办督促，推进清单化、责任化工作机制；大立成公司要树牢紧迫感、责任感，挂图作战，细化堵点卡点问题，强化下游资金拨付监管、严控风险，推进策划设计、成本合约、工程建设各板块同频共振，全力确保工程进度节点按期、按质、按量快速推进。

三是要强化项目营销工作，持续加强营销策划，优化营销方案，加大销售力度，提振客户购房信心，确保销售任务圆满完成。

四是要加大力度推进五里项目。集团与官渡区于近期交流座谈，双方明确将秉承积极向前的发展态度，建立长效协调机制，全力推动五里项目合作开发。资运公司、三联公司务必要主动对接、积极协调，持续推进落实好后续相关工作。

五是要切实转变工作作风，全体干部职工要结合当前开展的党纪学习教育工作，认真开展对标自查，杜绝“躺平”思想，强化责任、担当意识，进一步提升履职效能。

范子瑜、杨丽娟/报道