定位：云南建投资产运营有限公司将立足五里项目，充分盘活自有资产。在云南建投集团支持下，通过收购、兼并、控股、参股、战略联盟、资产重组、租赁经营等途径达到资源的整合、优化配置，提高资产运营效率与效益，助力集团补齐资产运营短板。

实现路径：

1.近期目标：做实五里项目，盘活资产。通过继续推进五里项目一二级开发，苦练内功，进一步构建并完善企业内部管理体系，为拓展资产运营业务形成支撑。

2.中期目标：整合集团资产，拓展朝阳产业。利用云南建投集团资源优势，整合内部存量资产，重点拓展城市改造运营、民生、教育、医疗、文化、大健康、养老等一批具有良好发展前景的朝阳产业。

3.远期目标：实现资产价值品牌化，资产运营资本化、证券化。公司未来将从实物资产运营向金融资产运营方向拓展，实现完善的实体资产运营体系及金融资产良性循环，从而打造横向多元、产业相互支撑及纵向上下游产业链的闭合发展体系。