定位:云南建投资产运营有限公司将立足五里项目,充分盘活自有资产。在云南建投集团支持下,通过收购、兼并、控股、参股、战略联盟、资产重组、租赁经营等途径达到资源的整合、优化配置,提高资产运营效率与效益,助力集团补齐资产运营短板。
实现路径:
1.近期目标:做实五里项目,盘活资产。通过继续推进五里项目一二级开发,苦练内功,进一步构建并完善企业内部管理体系,为拓展资产运营业务形成支撑。
2.中期目标:整合集团资产,拓展朝阳产业。利用云南建投集团资源优势,整合内部存量资产,重点拓展城市改造运营、民生、教育、医疗、文化、大健康、养老等一批具有良好发展前景的朝阳产业。
3.远期目标:实现资产价值品牌化,资产运营资本化、证券化。公司未来将从实物资产运营向金融资产运营方向拓展,实现完善的实体资产运营体系及金融资产良性循环,从而打造横向多元、产业相互支撑及纵向上下游产业链的闭合发展体系。