一、公司定位
致力于打造市场化、专业化、具有核心竞争力的城市发展商和城市运营商,成为云南建投集团服务云南城镇化战略,加快经济社会发展进程的重要生力军。
二、战略方向——实现资产“三次增值”
公司作为云南建投集团的资产运营专业公司,致力于在总结借鉴五里中央商务区(CBD)项目开发经验的基础上,以昆明市区为中心,以市场化、轻资产运营为原则,积极推进政企合作,获取城市改造新项目,发挥自身土地一级整理的核心优势,主导项目土地一级开发,实现资产唤醒首次增值;
二次增值:
通过央地合作、品牌企业合作模式,加强与国内知名地产商的合作,通过规划调整、产品设计、产品实现、产品营销,提升项目硬实力,实现资产品牌化的二次增值;
三次增值:
在项目开发完成形成资产后,采取混合所有制合作模式,并购、合资一批有能力、有经验、有潜力的企业开展资产运营,以股权合作为纽带,发挥各自优势,植入新兴产业、朝阳产业、优势产业及智慧管理,提升项目软实力,形成优质长效可持续发展产业运营常态,实现产业升级第三次增值。
三、实现路径
1.对公司投资项目形成的资产和其他历史存量资产做整体梳理,进一步优化配置相关存量资产,唤醒有价值、有潜力的沉睡资产;
2.以云南建投集团对公司的定位方向为指导,与集团公司改革发展部、资产运营部、金融及资本运营部等相关部门保持密切沟通,寻求适宜的合作方式整合、盘活集团公司及下属成员单位优质资产及其他潜力存量资产,协助集团集中整合、优化配置内部资产,形成资产规模化、集成化、专业化运营管理。