一、公司定位

致力于打造市场化、专业化、具有核心竞争力的城市发展商和城市运营商，成为云南建投集团服务云南城镇化战略，加快经济社会发展进程的重要生力军。

二、战略方向——实现资产“三次增值”

    公司作为云南建投集团的资产运营专业公司，致力于在总结借鉴五里中央商务区（CBD）项目开发经验的基础上，以昆明市区为中心，以市场化、轻资产运营为原则，积极推进政企合作，获取城市改造新项目，发挥自身土地一级整理的核心优势，主导项目土地一级开发，实现资产唤醒首次增值；

    二次增值：

    通过央地合作、品牌企业合作模式，加强与国内知名地产商的合作，通过规划调整、产品设计、产品实现、产品营销，提升项目硬实力，实现资产品牌化的二次增值；

    三次增值：

    在项目开发完成形成资产后，采取混合所有制合作模式，并购、合资一批有能力、有经验、有潜力的企业开展资产运营，以股权合作为纽带，发挥各自优势，植入新兴产业、朝阳产业、优势产业及智慧管理，提升项目软实力，形成优质长效可持续发展产业运营常态,实现产业升级第三次增值。

    三、实现路径

1.对公司投资项目形成的资产和其他历史存量资产做整体梳理，进一步优化配置相关存量资产，唤醒有价值、有潜力的沉睡资产；

2.以云南建投集团对公司的定位方向为指导，与集团公司改革发展部、资产运营部、金融及资本运营部等相关部门保持密切沟通，寻求适宜的合作方式整合、盘活集团公司及下属成员单位优质资产及其他潜力存量资产，协助集团集中整合、优化配置内部资产，形成资产规模化、集成化、专业化运营管理。