Ø 培训目的

通过形式多样、务实有效的培训与开发，充分调动员工学习的积极性和主动性，提升员工岗位技能和综合素质，提高公司管理水平，增强核心竞争力。

Ø 培训分类

1.新员工培训：包括企业文化、企业管理制度、安全知识等，使新员工熟悉公司组织结构、管理流程、管理制度、业务范围，了解企业文化。

2.岗前培训：员工上岗前培训，使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色为，上岗工作奠定初步基础。

3.在岗培训：

（1）由人力资源部组织的岗位综合培训；

（2）由各业务主管部门组织的业务系统培训。

其中公司组织的综合培训分外部培训和和内部培训两种形式，外部培训是经公司挑选，由高校、培训机构等组织实施的培训，内部培训是由公司内部组织师资开展的培训。

4.转岗培训：转岗人员的《转岗申请》审批通过以后须接受转岗培训，按新岗位要求，以师带徒的形式对其实施岗位技能培训。

Ø 培训形式

1.专题讲座

由公司组织的专题讲座培训，聘请或参加著名专家、公司高层领导进行的专题讲座。

2.师带徒培训（活动）：多用于部门新入职员工、转岗等，规定岗位师傅，由其教授员工在本岗位所需的技能和工作实操。

3.视听培训：利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行在线培训。

4.导师制活动

5.团队课题活动

6.“读书会”形式。如购买指定书籍，以小组形式、内训师讲解等团体学习形式完成学习。

7.员工碎片时间学习活动