Ø 培训目的
通过形式多样、务实有效的培训与开发,充分调动员工学习的积极性和主动性,提升员工岗位技能和综合素质,提高公司管理水平,增强核心竞争力。
Ø 培训分类
1.新员工培训:包括企业文化、企业管理制度、安全知识等,使新员工熟悉公司组织结构、管理流程、管理制度、业务范围,了解企业文化。
2.岗前培训:员工上岗前培训,使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色为,上岗工作奠定初步基础。
3.在岗培训:
(1)由人力资源部组织的岗位综合培训;
(2)由各业务主管部门组织的业务系统培训。
其中公司组织的综合培训分外部培训和和内部培训两种形式,外部培训是经公司挑选,由高校、培训机构等组织实施的培训,内部培训是由公司内部组织师资开展的培训。
4.转岗培训:转岗人员的《转岗申请》审批通过以后须接受转岗培训,按新岗位要求,以师带徒的形式对其实施岗位技能培训。
Ø 培训形式
1.专题讲座
由公司组织的专题讲座培训,聘请或参加著名专家、公司高层领导进行的专题讲座。
2.师带徒培训(活动):多用于部门新入职员工、转岗等,规定岗位师傅,由其教授员工在本岗位所需的技能和工作实操。
3.视听培训:利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行在线培训。
4.导师制活动
5.团队课题活动
6.“读书会”形式。如购买指定书籍,以小组形式、内训师讲解等团体学习形式完成学习。
7.员工碎片时间学习活动