为认真贯彻落实集团2024年安全生产工作会暨第一次生产安全调度会会议精神及公司二届二次职工代表大会会议精神，3月7日，公司董事长孙家兵、副总经理武继红到建投正阳华府二期项目调研指导，检查项目节后复工复产安全生产情况及品质提升管控情况等重点工作，并组织召开营销相关专题推进会。

3月7日，孙家兵深入建投正阳华府项目现场，对项目建设安全、质量、进度等各项工作进行实地检查，并提出工作要求，一是要高度重视安全生产工作，狠抓安全生产责任措施落实，结合大理春季季风气候特点，着重抓好外爬架、施工电梯、塔吊等大机设备安全使用、安全拆除等重点环节，抓紧抓实“两会”期间安全防范工作。二是要大力弘扬“工匠精神”，全面抓实抓细项目品质提升工作，对于存在瑕疵的地方坚决整改，狠抓项目品质，精益求精打造精品项目，当下要重点对商业步行街、景观绿化展示区、公装样板区等区域品质下功夫，以品质提升促项目销售。三是要强抓工程促销售，紧紧围绕销售需求抓实施工组织，加快项目临人民公园、临街立面展示的施工进度，尽快开放商业步行街及景观绿化展示区，提升产品展示力，提高客户体验效果，提振购房客户信心。

3月8日，孙家兵组织召开营销专题会，听取了项目营销推进情况，并对当前房地产市场发展趋势及相关政策调控进行了详细解读。他要求，一是要认清形势，转变思想。当前房地产市场供需关系发生重大变化，供大于需，市场存在诸多不确定因素，大立成公司要以高度的责任心和精准的专业性开展工作，以提升项目品质为抓手，强化大数据分析把握市场发展趋势，及时应对市场变化。

二是要坚定信心，实干奋进。大立成公司上下必须认真贯彻落实资运公司二届二次职代会会议精神，坚定生活态度，将“紧盯目标，专注执行，加快节奏，重视效果”的工作要求落到实处，全体干部职工要坚定信心，实干奋进，聚焦销售，加快进度，提升品质，全力以赴统筹推进各项工作任务。针对销售工作中存在的重点难点，要尽快从工程措施、推广方案、营销手段三个方面，拿出切实可行的措施办法，明确时间节点、责任领导，确保方案落实落地，进一步提高交付信心，提升拓客效能，突破圈层营销，确保销售工作取得新进展。

三是要统筹协调，深耕大理。大立成公司领导班子要分清主次，全面统筹协调好公司工作，做到反思、优化、协同、提升。在推进好正阳华府项目工作的同时积极主动作为，充分挖掘荷花项目周边自然、历史、人文资源，外借医疗教育联动的配套条件，讲好荷花故事，将正阳华府项目开发经验运用到荷花项目的开发中去，逐步将大立成公司从项目公司转变为区域性公司，深耕大理。

张晏宾、易灵、周川靖/报道