7月29日上午，公司召开2023年度年中工作会。会议宣贯了集团年中工作会精神，按照公司年初职代会下达的目标任务，总结分析上半年工作的成绩和不足，并就扎实推进下半年工作，确保全年目标任务完成，进行工作安排部署。公司领导班子（扩大）成员及各职能部门负责人，所属三联公司、大立成公司领导班子成员、相关管理人员参加会议。会议由公司党委书记、副董事长王永坚主持。

会议传达学习了集团2023年年中工作会会议精神，要求全体干部职工认真学习领会并落实集团年中工作会精神，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，奋战三季度，冲刺四季度，决胜全年度，推动全年目标任务圆满完成。

公司党委副书记、董事长孙家兵作题为《坚定信心 真抓实干  全面完成年度目标任务》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理李邑民作题为《凝心聚力 真抓实干  奋力完成全年各项目标任务》的工作报告。

会议指出，今年上半年，公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、大兴调查研究、深化作风革命效能革命，积极应对市场下行、经济下滑等不利因素，围绕集团公司内涵式高质量发展的工作总基调，按照公司年初职代会的总体安排，总体把牢“促销售、保生存，强协调、破难题，抓机遇、谋出路，抢市场、适应新常态”主线，有力推进五里项目土地交易，加大正阳华府项目营销力度；筑牢公司法人治理，夯实内控管理基础，促进降本提质增效；聚焦主业谋发展，坚持强化市场拓展，力争储备项目落地实施，公司重点项目和各项工作扎实推动，基本实现公司主要经济责任目标“时间过半、任务过半”要求。

孙家兵强调，下半年是决定全年经营指标完成情况的关键期，也是解答好稳增长、控风险、可持续发展命题的关键期。一是要坚定信心把握形势，全力拓展项目。深入研判政策，抢抓市场机遇，做优增量项目，提高投融资能力。二是要抓好清欠工作，守牢风险防范底线。三是要在发展中破解五里问题。三联公司要树立信心，明确底线，共克时艰，共同突破，在解决问题中凝聚发展共识，推进五项工作，明确四个前提，落实三个方法，理顺四个关系。四是要巩固正阳华府发展优势。聚焦销售回款，狠抓品质提升，树牢效益理念，强化安全意识，深耕大理市场。五是要强化回迁物业落地，盘活存量资产。牢固树立“发展最好的时候就是现在，最好的地方就在脚下，最好的环境就是自己”的意识，将征迁补偿款和回迁物业牢牢落在实处。六是要提升治理能效，增强发展动能。持续推动公司由单一项目公司转变为企业化公司的转型突破，坚持“合规管理”，加强干部队伍建设，抓好消防及安全生产工作，抓好审计监督。七是要深化全面从严治党。深入推进主题教育走深走实，深入推进“作风革命、效能革命”，深入推进“清廉建投”建设。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理李邑民对上半年工作进行了全面细致的总结，要求下半年重点抓好四方面工作，一要着力在五里项目、建投正阳华府等重点项目推进上下功夫，大力发展主责主业。二要着力在市场拓展、资产运营及盘活工作上下功夫，实质推进拓展项目落地，增强发展动能；做实回迁物业，强化资产运营。三要着力在企业管理上下功夫，践行精细化管理，提升内控水平。四要着力在企业文化建设上下功夫，提升发展软实力。

主会场

大立成公司分会场

会议最后要求，全体干部职工要锚定目标强攻坚，笃行实干勇担当，增强危机感和紧迫感，坚定信心、以党的二十大精神为统领，在主题教育中进一步深化作风革命、效能革命，大力倡导和树立“十种鲜明导向”，大力弘扬“四个精神”，加快推进“五个建投”，以敢想敢干敢拼的勇气、志气、锐气，奋力完成年度目标任务，持续推进公司内涵式高质量发展，在集团公司实现“12125”发展目标的新征程，展现新作为、新风貌！

杨丽娟/报道