为进一步落实集团三季度生产安全调度会暨安委会第三次会议精神，牢牢守住安全生产的底线和红线，7月15日，公司董事长孙家兵带队到建投正阳华府（二期）项目进行安全生产带班检查，并于7月16日上午组织召开安全生产专题会，对项目进度、质量、安全等重点工作作出具体要求。公司副总经理武继红,总经理助理、营销总监唐磊，总经理助理、大立成公司董事长陈鹏等相关人员陪同检查。

专题会上，项目参建各方依次汇报了安全文明施工等情况，深刻剖析了施工管理过程存在的问题，并提出整改方案和预防措施。会议要求，一是参建各方要进一步提高政治站位，提高责任意识、思想认识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，履职尽责抓实抓细安全工作，做实日常巡检巡查。二是要严格按“网格化、责任化”要求将安全工作细化分解，强化过程监管。对存在的安全隐患必须举一反三抓落实，避免隐患“反复排查、反复整改、反复出现”。三是要强化安全培训及安全教育，提高管理人、操作人员的安全意识和安全素质。

会议强调，参建各方要进一步强化质量、安全、进度管控，高标准、严要求建设好本项目，全力打造精品工程。一是要坚定信心，紧紧围绕目标计划，强化过程管控，有序推进工程建设，切实提升产品品质，以现场赢市场，以品质赢口碑，进一步提振客户信心。二是抓实施工现场安全文明施工管理，优化施工工序，加强对施工现场临边洞口、高处作业等方面的细节管理，确保作业面通道保持畅通。三是要提高质量管理能力，强化质量责任意识。加强对班组和管理人员的质量安全培训，从源头上强化施工管理和作业人员的质量安全管理意识和业务能力，严格落实质量主体责任，强化实体建设质量。四是参建各方要全力以赴抓好项目的日常巡视巡查工作，加大监督检查力度，对检查发现的问题清单化、责任化分类管理，对于重大隐患要求立即整改或挂牌督办整改，一般隐患限时整改，将隐患排查整改形成闭环。五是强化安全管理，提倡人人讲安全，人人管安全，按全域覆盖、挂牌作业、挂牌检查、责任到人，深入开展安全网格化管理工作，消除隐患“导火索”，扎紧危险防范“安全"网，为安全生产创造良好的施工环境。

毕靖/报道