5月4日，公司组织召开2023年5月份生产经营调度会，分析总结公司一季度以来各项主要经营指标完成情况，并对下一步工作进行了安排部署。公司董事长孙家兵、党委书记杨继昆、总经理李邑民等领导班子（扩大）成员出席会议，三联公司班子成员及相关部门负责人参加会议，大立成公司参加视频会议，会议由公司工会主席熊贵华主持。

  会上，公司本部各部门、所属公司分别汇报了指标完成情况。会议要求，全体人员要进一步坚定信心，积极克服困难，紧扣目标任务，理清主次轻重，以“强主业、拓市场，促销售、保运转，强沟通、破难题，抓机遇、谋发展，抢市场、适应新常态”为主题，认真践行“三法三化”，增强工作的目标性、计划性、措施性、预见性，层层压实责任，确保全年指标任务圆满完成。

  会议强调，全体干部职工要强化计划管理，所属公司和相关部门要将工作目标“庖丁解牛”式细化分解到周、天工作节点，拿出切实可行的方法步骤。一是三联公司要围绕五里项目土地交易的6月30日、7月30日两个时间节点倒排工作计划。二是大立成公司要根据市场变化情况及时调整销售策略，细化销售计划，做到每天一检查，每周一复盘。三是公司财务部按照业务财务一体化要求分析做好公司现金流表，定期进行通报。四是公司投资部要统筹部署好项目立项各环节事宜。五是原403历史遗留问题按照四步走的原则，制定相应措施方案，定期通报推进情况。六是两家所属公司要进一步细化清欠工作，理出工作清单，制定相应措施计划，责任分解到人。七是要求公司企业管理部牵好头按照清单化管理原则，组织好相关工作。

孙博杰/报道