五载风雨，步履坚定；五度春秋，砥砺前行。乘着党的二十大胜利召开的东风，站在第二个百年奋斗目标的新起点上，回首五年的发展之路，云南建投资产运营有限公司建设者勇担当、敢打拼、勤作为、善创新，为改革蝶变、匠心筑梦写下了一个个生动的注脚，为集团内涵式高质量发展贡献了“资运力量”。 

这五年，资运公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司高质量发展总体思路，始终以加强党的全面领导为根本，以“稳中求进、进中求好”为主线，以深化改革、守正创新为动力，齐心携手，并肩同行，努力助力集团补齐资产运营短板，为“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”目标的实现，做出了积极贡献。

这五年，资运公司党委紧紧围绕集团发展战略，高举发展大旗，抢抓历史机遇，充分发挥把方向、管大局、促落实的核心作用，带领全体干部员工上下一盘棋，干群一条心，拧成一股绳，全面统筹发展和改革，凝聚起高质量发展的强劲动力，交出了一份合格的答卷：党建引领保障有力，改革工作持续深化，指标任务稳中有升，重点工作有序推进，综合实力稳步提升，呈现出健康积极、向上向好的发展态势……这份来之不易的成绩单背后，是公司全员坚守信仰担当，践行职责使命的真实缩影，彰显出资运公司坚实有力的奋进步伐，体现了全新团队勠力同心的实干作风，展示了干部职工昂扬向上的精神风貌。

改造前的五里片区

改造中的五里项目

过去五年，是公司发展历史上极不寻常的五年，也是需要盘点、值得铭记的五年。

2017年底，原四零三公司和三联公司整合重组，资运公司应运而生，重组以来，解决了企业稳定及历史遗留问题，实现了由稳定不断向跨越式发展的过渡。五年来，面对复杂多变的市场形势和新冠疫情影响,公司领导班子紧紧围绕企业生产经营中心和改革发展大局，坚持加快改革创新推动跨越发展的工作思路，带领全体干部职工积极融入集团发展战略，坚决贯彻落实集团工作部署，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头，主要经济指标实现了稳步增长。五年共完成投资额81.11亿元，完成营业收入30.43亿元，完成项目投资资金回笼额37.55亿元，完成土地整理面积467.09亩，完成土地交易面积337.18亩，实现利润总额1.25亿元。截至目前，资运公司已回迁安置商业12006.8平方米，为进一步做实资产运营板块奠定了坚实基础。

五年来，资运公司始终坚持向改革要动力，向发展要效益，高起点谋划，为公司蓄势发展注入了强劲动力。始终坚持党委会把方向、董事会作决策、经理层抓落实的原则，不断提升决策效率和科学化水平；党委会的前置把关、董事会的战略引领、监事会的监督保障、经理层经营管理“四个作用”得到了进一步发挥，公司各项决策更加科学化和规范化；全面完成了“党建入章”、党委会前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策制度完善等工作，实现了所属公司董事会应建尽建；扎实推行精细化、标准化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，企业专业优势在市场竞争中得到进一步体现。

岁月似锦，光阴不负。官渡区五里中央商务区（CBD）项目不仅是昆明市主城区最大的城中村及旧城改造项目，也是集团公司在昆明主城区开发的首个大型城市综合体项目。作为社会投资人，资运公司所属三联公司拿出了国有企业勇为政府担责、敢为社会分忧、善为群众解困的大任担当和为民情怀，毅然担起重任。2015年10月，五里项目首批回迁安置房（A21地块）902套完成回迁安置；2017年12月，第二批回迁安置房（A22地块）2029套完成回迁安置；2021年4月以来，A20地块回迁安置房尚雅园项目（678套）、A25地块回迁办公楼有序推进施工建设，2022年11月5日，尚雅园主体结构全面封顶。同时，项目二级开发通过与华润集团深层次的合作，进一步提升了企业的社会影响力。今年11月7日，万象城商业封顶。约15万㎡万象城高端商业即将于2023年年底开业，将造就集“文化教育、商业商务、生态休闲、高端居住”于一体的生活内核，成就城市高端人居，创造昆明生活坐标。

尚雅园（A20）主体结构全面封顶

尚景园（A21）

卉熙园（A22）

万象城商业封顶

万象城效果图

此外，项目开发还收获了一系列丰硕成果，一是改善了包括集团2400户职工的家庭生活、居住品质。二是盘活了集团在片区内的土地、房屋资产，集团7家企业在五里片区资产原价值8.03亿元，通过改造获得回迁物业价值14亿元，获得货币补偿18.2亿元，资产增值约24.17亿元。三是形成了建机厂五里多农博广场、第一水利水电回迁办公用房等一批可持续运营的优质资产。此外，三联公司协调六公司大石坝国有工矿棚户区改造项目，将用地性质由出让工业用地调整为出让住宅用地，批建了1172套住宅；三联公司协调水利水电公司，将小石坝教育用地变更为出让住宅用地，建设了480套经济适用房，极大解决了集团内困难职工和青年职工的住房问题。四是通过投资拉动集团施工产值约72.65亿元。五是培养历炼了一批熟悉房地产一二级开发的专业队伍。迎难而上、科学谋划、精心组织、严控品质，一个“旧村、旧城、旧厂”组成的“三旧片区”如今已破茧成蝶，华丽蜕变，逐渐成为集主题商业、商务办公、社区居住为一体的大型城市综合体。

回迁安置房 

第一水利水电公司、六公司、资产运营公司回迁办公楼回迁办公楼

建机公司回迁的农博广场

建投正阳华府项目是困扰大理当地政府多年、社会矛盾突出、维稳压力较大并一度停滞的旧城改造项目，2020年8月，资运公司所属大立成公司承接项目以来，迎难而上，积极配合政府部门倾听群众诉求，多方疏导矛盾，仅用了一年多时间就完成了从征地拆迁到一期回迁房的建设任务，2022年9月初，建投正阳华府一期557套回迁安置房正式交付。在党的二十大胜利召开前，提前兑现了民生承诺，做到了顺民意、暖人心，让安置居民实现多年的安居梦，解决了困扰大理市政府八年之久的民生问题。今年12月初，项目首栋商品房迎来盛大交付，本次交付比预计时间提前了近8个月，为项目首批交付的商品房源，再次用建投品质和建投速度赢得了良好的市场口碑。

12月初，建投正阳华府项目首栋商品房盛大交付

建投正阳华府项目实拍图

五年来，资运公司始终以“提升专业化、构建体系化、推进市场化”为管理抓手，积极对标对表集团、云南本土企业、全国先进企业，做精做专主营业务板块，打造内部专业化、协同专业化、体系专业化，强化组织保障，构建专业支撑，建立管理科学、运营有序、精简高效的管理体系，不断提升公司核心竞争力。通过认真学习党的十九届历次全会精神、积极组织“不忘初心  牢记使命”和“党史学习教育”等专题教育活动，尤其是党的二十大胜利召开后，开展了二十大精神系列宣讲活动，公司全员政治素养进一步提高，“两个作用”逐步强化；通过组织党员干部前往爱国主义红色教育基地学习，利用“三会一课”和主题党日开展宣讲活动，在五里和建投正阳华府两个重点项目中常态开展党风党纪教育等举措，进一步筑牢了红色堡垒；通过持续开展“转作风、提效能”活动，将“三个马上”“三个工作法”贯穿公司发展全过程，强化岗位考核问效，不断调整、优化人才结构，健全了公司人才培养、引进机制，积极打造建投铁军，努力实现效能提升。

“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”七一主题活动

盛会劲风好借力，重任千钧再出发。资运公司面对新起点、新机遇、新征程，将全面服务和深度融入云南省和建投集团的发展战略、发展大局，始终致力于提升资产运营能力，补齐集团资产运营短板，紧紧锚定“城市更新改造”“房地产投资开发”和“资产运营管理”的市场化大资产运营企业目标，按照“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善”的“六有”发展思路，以“扎根昆明、深耕滇中新区、辐射大理”为基本思路，以“提升专业化、构建体系化、推进市场化”为手段，以“促销售保运转、树信心破难题、抓机遇谋出路”为主题，做专做强资运公司，做实做优做大二级子公司，成为加快省内经济社会发展进程的重要生力军，助力建投集团顺利进入内涵式高质量发展快车道，在光荣与梦想的远征中，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩！

杨丽娟/报道