2017年12月28日，公司第一届职工大会在五楼报告厅隆重召开。集团公司总经理助理、公司董事长臧庆虎，党委书记曹军，总经理孙家兵等领导班子成员出席会议，工会主席熊贵华主持会议，163名干部职工参会。

会上，臧庆虎结合公司的发展定位、发展方向，当前的主要任务，如何实现公司资产价值最大化等方面向全体职工作了重要讲话。曹军宣读了集团关于资产运营公司成立的相关文件。孙家兵作了题为《公司整合重组工作进展及组织机构设置情况》的报告。熊贵华报告了公司基层组织的设置情况。

最后，全体参会人员齐声高唱《建投之歌》，在激昂澎湃的歌声中，公司第一届职工大会胜利闭幕。

资产运营公司未来的发展愿景和共同的价值取向把全体干部职工的心紧紧地拴在了一起，这是我们新的目标，新的起点，新的征程。以下，是董事长臧庆虎的精彩讲话摘要。

一、公司的发展方向是什么？

集团对公司做了明确定位，即力争将公司打造为市场化、专业化、具有核心竞争力的城市发展商和城市运营商，成为集团服务云南城镇化战略，加快经济社会发展进程的重要生力军。

我们要以五里多项目为基础，通过项目一级改造，二级开发，三级资产运营和服务来提升我们的品质，创造更好的产品，为集团跨越发展，为昆明成为区域性国际中心做出贡献。

二、公司的主要任务是什么？

我个人认为，资产运营公司的全体领导、全体员工的首要任务是培育企业的核心竞争力。企业的本质属性就是竞争，如果一个企业没有竞争能力，我们在社会上、市场上将被淘汰。只有不断地把自己的竞争优势和竞争能力体现出来，市场上才会有我们的一席之地。

三、公司的发展方式是什么？

（一）积极寻找自身长板，全面探索“央地合作”，实现互补优势

改革开放40年来，每个企业都在补短板，但没有几个企业真正把自身的短板补齐。自身的短板既然在一定时期内难以补齐，那就要寻找自身的长板，这样我们的容量才会变大，优势才会变得更加明显。以五里多项目为例，如果当年集团没有中烟、国开金融的携手支持，我们不一定能走到今天，或者走的方式会不一样。一是七、八年前，集团的经济实力有限，我们对于地产行业的管理知识储备还不够完善、全面。二是五里多项目拆迁过程中如果不和被拆迁单位合作、协作，形成利益共同体，那么工作将难以推进。三是二级开发中如果我们仅仅依靠自身的理念、举措，自身看待市场的眼光，自身的品牌、自身的资金优势，那五里多项目现阶段的定位和价值也不是这样。因此，我们应当全面思考“央地合作”实现的互补优势，以及央地合作对企业未来发展的深远意义。现阶段，“央地合作”是我们在昆明市场立足的有效利器。

（二）实现资产价值增值，价值最大化

在项目三级开发过程中，资产运营公司存在的核心价值就是如何实现价值重组，如何实现价值增值、价值最大化？五里多片区如果不改造，就无法实现价值增值。同时，房屋老化、没有排查安全隐患，老百姓就只能在没有通风、没有安全设施的房子里居住，危险是不可想象的。因此，我们在改造五里多的同时也是在创造安全。通过改造，资产也同步实现了增值。

未来，我们将探索把重资产和轻资产结合在一起，不断地把资产的价值放大。现阶段，我们也做了相应的尝试，例如超市运营。我们在商业里还有无限的构想，未来的资产就是一栋又一栋的房子、一个又一个的地下室，一座又一座的商场，如何用我们的资产和有实力的企业携手，如何去嫁接真正意义上的产业，尤为重要。不贪图资产规模做得多大，但是我们一定要确保把资产做优做精。

四、公司当前的主要任务是什么？

我们眼下的任务就是要把五里多项目做好。五里多项目连续6年被列为云南省“三个一百”、“四个一百”重点建设项目，该片区内有很多老企业，包括像四零三厂这样曾为军方提供强力后方保障，为国家立下汗马功劳的军工企业。在国家改革进程中，这些企业因为市场、技术、设备等诸多原因，已跟不上时代的发展。因此，五里多不仅仅是一个商业项目，更是一个民生改造工程。通过改造，我们让企业活下来，未来活得好不好，还需要大家共同努力。比如建机厂，拆了一个老菜市场，还它一个升级版的农贸市场。这个农贸市场解决了周边居民的消费需求，并且收益在持续增长。

因此，当前的主要任务就是快速推动五里多项目拆迁工作。只有顺利推进项目建设，我们树立了信心，集团树立了信心，政府树立了信心，社会各界树立了信心，我们才能更好地推进城市发展。

五、最后，阐述几个观点。

第一，共同的价值观。一个企业的基业长青，需要有共同的价值观。首先，全体干部职工要统一践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”十六字核心文化理念；其次，还要将两个重点深植于内心，一是为客户创造价值。如果在市场上不为客户创造价值，就不会有人来买你的产品。二是价值本身的提升。创造价值要依靠广大的合作伙伴，依靠股东和广大干部职工，只有做出业绩，被他们认可，才会有可持续发展。

第二，团结问题。一个企业首要的是要团结，包括领导班子的团结、中层干部的团结、广大员工的团结。

第三，困难问题。困难和问题的天敌就是克服与努力，只有在动态的发展下来解决今天的困难才是我们发展的宗旨。

第四，管理问题。要以问题导向和目标导向相结合的方式解决困难，目标导向明确了我们的发展方向，问题导向是在整个运行动态过程中及时提出问题、分析问题、解决问题。同时，要建立以市场为导向，畅通高效的管理机制，为公司快速发展保驾护航。

周健安 陈芸 杨丽娟/报道