按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,7月16日上午,集团公司副总经理李振雄带领集团资产运营部、市场经营部、生产管理部、金融及资本运营部相关负责人到公司开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动。公司领导班子及扩大班子成员参加专题调研。
调研会上,公司总经理孙家兵首先介绍了公司的基本情况,从整合重组403公司到五里项目一级开发,与华润合作二级开发的推进情况等方面进行了汇报。公司党委书记曹军结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动分享了自己的感受体会。公司董事长臧庆虎从公司发展、管理体系、人才培育、五里项目推进等方面存在的差距与问题进行了详细汇报,并提出了下一步推动工作的设想和思路。
全面听取汇报后,李振雄对公司取得的成绩表示肯定,并深入分析了公司发展面临的形势。他指出,集团二级单位中投资类企业普遍存在着战略定位不清晰的情况,同质化明显,发展短板共存。
李振雄强调,一是资产运营公司要走差异化的发展道路。在房地产开发业务板块要打造出差异化优势,要重点抓好项目融资、产品设计、成本管理等重要环节。产品设计方面,要结合中国社会现状,结合市场对生活等配套设施方面的需求,拿出真招、实招,做出特色、突出优势,为客户提供高品质产品。二是要强化法务意识,提升法务工作对项目一级开发的支撑。
结合此次大调研主题,李振雄指出,对资产运营公司而言,抓重点就是要进一步明晰公司战略定位,打造企业核心竞争力;要积极补齐公司在管理体系和人才培育体系等方面的短板。多措并举、多管齐下,切实提高人才队伍的专业化水平;要进一步强化融资工作;要积极构建与资产运营公司发展特点相适应的企业文化。同时,要高度重视、积极做好原403厂退休职工管理工作,共同做足准备,做好功课,讲好企业发展故事,守好初心,担好使命。
会后,李振雄率队到“华润·悦府”项目进行了实地参观调研。
李振雄率队到“华润·悦府”项目调研
杨丽娟/摄影报道