1月4日下午,企业管理部组织公司财务部、投资部、融资部等13个业务强相关部门人员学习了《云南省建设投资控股集团有限公司项目经济管理办法(试行)》。
该办法从投资、总包、施工三个层面具体阐述了从项目开始到项目结束所包含的十个阶段(投资估算、设计概算、招投标、合同管理、成本管理、计量计价与支付、结算管理、成本关门、运营管理、风险控制),本次学习结合公司实际情况,重点探讨了投资部分的章节内容。
通过学习,公司与会人员充分认识到,为了保证项目经济管控工作顺利开展,项目概算要合理,要与市场紧密结合,充分考虑价格因素、风险因素,设计概算编制、复核、审批过程中要注意资料痕迹的收集整理,要重视项目结束后的评价。同时,经济管理人员要与时俱进,不断学习,提高法律意识、合同意识。
下一步,企业管理部将牵头与集团对标,组织好相关部门学习、贯彻、落实集团及公司下发的各项管理制度。
周玉茹/报道