7月30日，公司召开2018年年中工作会，全面总结了上半年工作，围绕集团年中工作会要求认真谋划了下半年工作。公司董事长臧庆虎、党委书记曹军、总经理孙家兵等全体领导班子成员出席会议。

      公司全年计划投资13.58亿元，截至6月底，已完成投资10.8亿元（五里项目一级开发投资6.4亿元；二级开发投资1.73  亿元；股权投资2.67亿元），完成率约80%。上半年实现土地出让金返款2.32亿元。安全生产工作平稳推进。

      臧庆虎对会议作了总结讲话，他指出，公司上半年各项工作推进有力，以昂扬的精神状态积极参加了集团企业文化建设，展现了公司风采，工作推进中存在的困难与问题也在领导班子的带领与广大干部职工的努力下，一步步得以解决，取得了较好的成绩。

       第一，四零三片区拆迁工作在短短半年时间取得了关键性突破。第二，昆百大地块（A15地块）在短短2个月内，完成全部公房拆除及99%以上私房签约。这归根到底是公司始终能站在对方的立场，秉承三项原则思考问题，从最根本上有力推动了工作。一是我们希望被拆迁户过得更好；二是我们希望被拆迁企业过得更好，水利水电公司、六公司以及昆百大未来得到的收益都将不断增值。三是我们希望客户过得更好。公司与华润合作开发的一系列产品已得到了市场的高度认可，精益求精做项目，不仅提升了自身竞争力，我们提供的产品也能给客户带来自豪感。在此基础上不断做加法，努力引进优质资源，公司已与国内知名的南开教育达成合作意向，在公共设施、绿化等方面，公司也寻找了顶级企业开展合作。第三，片区规划再调整工作全面提速，总体调规方向得到支持，已取得政府框架性意见。第四，人才建设工作总体向好。公司正在开展年轻后备干部选拔培养工作，为未来发展打好人才基础。第五，管理成效明显，在五里项目全面推行目标责任制管理，通过倒逼模式，对于推动前方战斗力发挥了良好的作用。第六，市场拓展显著。继续凝心聚力地做好五里项目，同时，积极跟进外部市场拓展项目，为全面开拓市场做好充足的准备。

      臧庆虎指出，在肯定成绩的同时，与基投、省房等投资平台相比，我们仍存在较大差距。要用更系统、全面的思维来寻找资本运营与资产运营的内在经济规律，思考如何在资产运营板块有所作为，助力集团补齐资产运营短板。下半年攻坚工作，要重点落实以下七个方面：第一，主动担当推进五里项目。要以壮士断腕的决心尽快启动剩余地块征地拆迁工作，确定二级开发基本格局。第二，主动服务集团二级公司资产运营。要探索、实践如何把集团二级公司现有的资产进行升级，助力兄弟单位获得更多价值。第三，坚持战略定力，致力于将公司打造为市场化、专业化的城市发展商和城市运营商。现已迎来城市运营的时代，要瞄准未来市场努力打好基础。第四，坚持不懈补短板，助力集团补齐资产运营短板，不断寻找补齐公司在人才、思维、理念、资金方等方面的短板。第五，坚持人才建设。建立良好的企业文化，为员工创造良好的成长环境，搭建广阔的平台，党组织和行政部门要当好人才建设的催化剂，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人通道。第六，坚持团队建设。第七，坚持不懈抓管理。要继续在五里项目推行以目标为导向的管理体系，不断实践、总结、改进管理模式，要做好“央地合作”模式、混合所有制改革的总结，继续推进“央地合作”和混合所有制改革，推进以项目为基础的目标管理体系建设，推进以目标体系为基础的薪酬体系改革，推进以市场为导向的人才体系建设，推进机制建设。

      曹军全面传达了集团2018年年中工作会精神及公司上半年党建工作成果。他指出，集团党委书记、董事长陈文山在集团年中工作会上高度肯定了公司工作，公司与华润置地合作的华润·悦府项目在昆明房地产市场创造了全新的品牌形象，实现了良好的社会效益和经济效益。结合公司当前发展情况，曹军分享了两点心得，第一，要树立发展信心。公司整合重组以来，战略定位与发展模式符合发展形势，符合市场规律，公司通过与央企强强合作，有力地推动了五里项目一二级联动开发。同时，公司正积极跟踪外部市场拓展工作，只待条件成熟时全力推进。全体干部职工一定要珍惜来之不易的大好局面，确保方向明确、措施到位、形成合力，做精做专五里项目，推动公司高质量发展。第二，要加强学习。一是加强对国家宏观经济形势的学习，紧跟房地产市场政策变化，做出及时准确的应对，工作中要加强紧迫感，严格按照时间节点落实好各项工作。二是围绕集团公司目标，加强对各项专业知识的学习培训，提升核心竞争力。

         会上，孙家兵做了题为《贯彻集团年中工作会精神 主动担当确保完成年度目标任务》的讲话，全面总结了公司上半年工作。他指出，公司上半年基本完成了整合、稳定两大节点任务，发展将成为未来工作主题。同时，五里项目推进取得关键进展，三联公司与政府达成全面推进拆迁的共识。他强调，客观分析内外部经济形势和发展条件，公司发展面临的机遇大于挑战，我们必须树立信心，按照集团年中工作会的安排部署，坚定不移推进高质量发展，主动担当做好以下工作，确保年度各项目标任务顺利完成。第一，确保完成年度投资计划，主动担当保增长。第二，全面推进五里项目，主动担当促发展。落实三个全面：全面推进征地拆迁工作，全面推进规划调整，全面推进项目合作；落实三个确保：确保资金供给，确保A15地块尽快交易，确保优质教育落地。第三，稳步推进远洋太古里等重点拓展项目，主动担当拓市场。第四，加强融资工作，主动担当降负债。第五，建设风险管控体系，主动担当控风险。第六，打造资产运营平台，主动担当补短板。第七，聚焦管理提升，主动担当抓管理。

      会议号召，整合重组为企业发展带来了前所未有的历史机遇，下半年工作任务依然艰巨，全体干部职工要树立必胜信心，拿出勇气和干劲，携手同心，攻坚克难，确保完成各项工作目标。

杨丽娟/报道   吴雪玉/摄影