7月4日，公司人力资源部与集团二公司人力资源部相关管理人员开展业务交流座谈。

       二公司人力资源部业务主管向浩伟详细介绍了人力资源管理管理各个业务模块的管理经验和做法。资运公司结合人力资源管理工作中遇到的新情况、新问题与二公司同事进行了深入交流，获益良多。

       在公司绩效考核管理方面，大家的认识进一步提高。绩效管理有利于创造客观公正的业绩评价环境，促进工作团队相互协作，也给每个员工提供相对应的绩效期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。同时，还能促使部门和员工不断改进工作流程，建立公平而富有激励作用的激励制度。

       在员工招聘录用方面，应本着“招收最适合公司及工作岗位的人员，而不是最好的人员”的原则，在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，要保证各级招聘人员的陈述一致。同时，还要对招聘渠道进行精心选择，对招聘方式及所提问题进行精心设计。要为公司甄选出最为适合的员工，降低管理成本。

       在培训管理方面，必须明确培训目标，人力资源部门负责公司人事及行政制度宏观方面的培训，责任部门负责本部门工作技能方面的培训。培训也作为公司对员工的一种福利投资，帮助员工提升个人素质，增强个人竞争力。

张德/报道