4月27日下午，公司董事长臧庆虎、华润置地昆明公司副总经理熊军在公司报告厅共同讲授执行力。资产运营公司、三联公司中层以上管理人员、部分年轻员工及华润置地昆明公司相关部门负责人参加培训。

培训会上，臧庆虎指出，执行力助推了两个企业的快速腾飞。一是建投集团，营业收入由百亿迈入千亿仅用了短短五六年的时间，除却战略部署，正是依赖于集团有着强有力的执行力。艰难险阻，舍我其谁，是集团数十年来一贯保持的优良传统；二是我们的合作伙伴华润，华润也是一个有着较强执行力的企业，这个传统更是从战时物资运送就开始了，在那些炮火纷飞的年代，医药物资运送从来刻不容缓。近些年来，华润凭着对其战略不折不扣的执行，快速跃身为总资产万亿元的重量级企业。

面对三联公司五里多项目的重重困难，臧庆虎通过分析提出，压死三联的最后一根稻草是时间。他说，五里多项目的战略是清晰的，目标是明确的，而压死三联公司的最后一根稻草就是时间。五里多拆迁已历经了太长的时间，产生的财务成本是巨大的，决定三联公司成败的不是战略问题、定位问题，关键在于时间，在于我们能否快速推动项目进展，全面推动拆迁工作，这取决于我们的领导、我们的员工的执行力如何，取决于大家是否各司其职，不折不扣，坚决完成既定目标。因此，今年公司将坚决执行目标管理，实行职业经理人高管团队聘任制，对达不到目标的团队，公司要有相应的降薪、降职、解聘等措施和办法。

接着，臧庆虎阐述三联的救命稻草何在？他指出，五里多项目由于时间的问题，政策的问题，以及各方诉求的问题，致使成本不断攀升，这对三联公司而言，无疑是沉重的负担和巨大的难关。如何拯救三联？何以抓住那根救命的稻草？他说，五里多具有明显的区位优势，我们要借助在二级开发中与华润合作形成的商业品牌，引进全国知名中小学打造教育品牌，打造健康、活力、宜居的生活中心，努力实现人们的美好生活，从而提升五里片区更大的价值。当然，这一切的实现，也都是建立在一定的时间基础之上。

熊军在分享时指出，华润置地与资产运营公司对于执行力的理解与认识高度契合，双方都将执行力摆在十分重要的位置，只有具有较强的执行力，才能确保工作目标与公司战略的实现。他说，成功的企业才有战略，战略落地，关键在执行。在华润，公司始终强调执行力，强调业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协。

                                      顾毅/报道  侯斌洋/摄影